أخبار الموقع

مطلوب مدير تدريب وقياس الأداء

12/23/2020 ,


مطلوب مدير تدريب وقياس الأداء
المدينة الرياض
الغرض من وظيفة مدير التدريب وقياس الإداء هو التخطيط و التنفيذ والتنظيم والقيادة والإشراف على إدارة التدريب وقياس 
الإداء و العمل علي تفعيل مقاييس تحدد نتائج الإداء المخطط لها بناء علي طبيعة عمل العامل و طبقا الاستراتيجية الشركة و 
العمل علي متابعة نتائج وانجازات العاملين مقارنة بالخطط الموضوعة بكل اداره وتمشيا مع اهداف و استراتيجية الشركة . 
2 .المهام الرئيسية:
1.تحديد القدرات والكفاءات و المهارات الأساسية للعاملين بالشركة . 
2.عمل خريطة عامه للقدرات والكفاءات و المهارات الموجودة بالشركة . 
تحديد القدرات 
الأساسية للعاملين 

1.االبقاء علي المواد التدريبيه محدثه ومواكبه لكل ماهو جديد كل ماده حسب 
موضوعها. 
2.اداره جميع المواد التدريبية بالشركة من مطبوعات وبرامج وتوثيقها للرجوع 
اليها عند الحاجه. 
اداره المواد 
التدريبية والمعارف 

رفع الاحتياجات التدريبية لكل عامل من عاملي الشركة في كل اداره علي حده بالتنسيق 
مع مديري الإدارات.
3 الاحتياجات التدريبية 
1 .تصميم وتطوير البرامج التدريبية بناء علي احتياجات كل من الشركة 
والموظف. 
2 .العمل من خلال فريق النتاج برامج تدريبيه تحقق رضا كافة عناصر التدريب 
)المتدرب -الشركة( 
3 .التأكد من احتواء البرامج التدريبية علي نماذج وامثله تطبيقيه بما يتوافق مع 
مجد. 
تصميم البرامج 
التدريبية 

1 .التأكد من توفير كافه مستلزمات العملية التدريبية. 
2 .عمل الخطط التدريبية الشهرية والدورية .
3 .مراجعة البرامج التدريبية بصفة مستمرة لمواكبة التغيرات التي تحدث في بيئة 
العمل. 
4 .مساعدة مديري الإدارات او المتدربين في مواجهة ما قد يطرأ من مشكلات أثناء 
التدريب سواء علي المستوي الفردي او المجموعات. 
5 .الاشراف وتقييم المتدربين اثناء التدريب.
6 .إدارة مكان التدريب. 
7 .التنسيق مع المدربين ومتابعتهم أثناء التدريب للتأكد من توصيل المعلومات 
والمهارات المطلوبة للمتدربين. 
تنفيذ البرامج 
التدريبية 

أ- عمل تقييم شامل للبرنامج التدريبي والمتدربين اثناء وبعد التدريب. 
تقييم التدريب ب-عمل تقرير كامل عن كل برنامج تدريبي بعد انتهاؤه ورفعه للمدير المباشر . 

قياس العائد علي الاستثمار في التدريب وعمل تقارير مفصله بذلك ورفعها للمدير 
المباشر. 
العائد من التدريب 
ROI

 8 ميزانية التدريب عمل ميزانيه سنوية للتدريب والتطوير بالشركة واعتمادها من الإدارة العليا.
أ- قياس أداء وفاعلية العاملين بالوسائل المختل فه بالتنسيق مع مديري الإدارات
المختلفة حتى يكون التقييم واقعي وعادل.
ب- عمل خطه دوريه لقياس أداء الإدارات المختلفه بصفه دوريه.
ج- عمل تقارير عن كل اداره علي حده بصفه دوريه ورفعها للإدارة العليا.
د- تحديد نقاط القوه والنقاط التي تحتاج الي تحسين في أداء كل موظف و اداره.
هـ- وضع تصورات بالاشتراك مع مديري الإدارات لتحسين أداء العاملين وعالج 
النقاط التي تحتاج الي تحسين من التقارير السابقة.
و- مراقبة المهام والاهداف و النتائج الملموسة التي حققها الفريق مع انعكاساتها 
المادية و المعنوية ومدي تحقيقها الاهداف المخطط لها.
ز-المساعدة والعمل علي بناء منهجيه يطبقها الفريق لتقييم أساليب عمله ونتائج 
اعماله ومراقبة تميزه وابداعه في انجاز اعماله.
قياس الاداء

4 -مؤشرات قياس االداء:KPIs
1 -تنفيذ البرامج التدريب المعدة في الاوقات المحددة بنسبه ال تقل عن 85 %من الخطة السنوية.
2 -قياس العائد علي الاستثمار في التدريب 
3 -عدم حدوث مشاكل او خلل في التنسيق بين اداره التدريب و مراكز التدريب والمدربين.
4-تسليم التقارير بشكل دوري وان تجد رضا لدي الإدارة العليا.
5 -الا تقل ساعات التدريب للوظائف الستراتيجيه في السنه عن 45 ساعه ووظائف الدعم عن 15 ساعه تدريبيه في السنه.
6 -تنفيذ 75 %من التقييمات للعاملين المخطط لها في الوقت المحدد. 
7 -عمل تقارير بيانيه عن نسبة العاملين الكثر كفاءه و اقل كفاءه .
8 -عمل تقارير بيان يه توضح النسبة المئوية لعدد العاملين الذين ارتفعت مؤشرات اداؤهم عن الشهر الماضي ومن انخفض 
اداؤهم عن الشهر الماضي. 
5-المعارف العلمية:- 
1 .مؤهل جامعي مناسب.
2 .دورات تدريبيه وشهادات علميه ذات صله بالمجال. 
3 .خبره في مجال الموارد البشريه . 
6-المهارات:
1 .مهاره عالية في حل المشكلات 
2 .اداره الوقت.
3 .القدرة علي اتخاذ القرار. 
4 .القدرة علي التواصل الفعال مع الآخرين. 
5 .مهارات قياديه واشرافيه عالية.
6 .مهارات العرض والتقديم.
7 .مهارات استخدام الحاسب والإنترنت. 
7- الخبرات: خبره ال تقل عن سبع سنوات في مجال التدريب. 
المميزات :- 
1 -راتب مغري وبو نص سنوي 
2 -30 يوم إجازة سنوية 
3 -تامين طبي 
لمن يجد في نفسه الكفاءة ، ارسال السيرة الذاتية على االيميل